Viable Service

Solange ausreichend Mittel vorhanden waren, konnten Projektleitung und Mitarbeiter aus dem Vollen schöpfen. Doch das ändert sich seit Budgets und Personal drastisch gekürzt und der Zugang zu Finanzmitteln insgesamt schwieriger geworden ist.

In diesem Kontext biete ich für Teams aus KMU eine berufsbegleitende Seminarreihe an. Im Bedarfsfall freue ich mich über Ihre Rückfrage und nehme gerne Bezug auf Ihre Situation.

Die besten Verfahren der Projektmanagement-Methodik

Im ersten Block biete ich eine Einführung in erprobte Vorgehensweisen des Projektmanagements. Inhaltlich erhalten die Teilnehmer und Teilnehmerinnen das Beste aus der Praxis, Erprobtes und Bewährtes zusammengestellt aus unterschiedlichen Ansätzen (z.B. PRINCE II).

Mit drei Beispielen versuche ich Ihnen einen ersten, thematischen Eindruck zu vermitteln.

1. Durch die Klärung des Geschäftsfalls stellen erfahrene Praktiker sicher, dass sie auch das Richtige tun. Ich vermittle Techniken zur Risikoanalyse, Einschätzung der Eintrittswahrscheinlichkeit von Zwischenfällen und Vorkehrungen zur Gefahrenabwehr, damit Sie nur eine Sache tatsächlich verantworten müssen: den Erfolg Ihrer Projekte.
2. Projektleitung wie auch das verantwortliche Projektmanagement stehen in einem wahren Kreuzfeuer von Erwartungen durch Kunden, Interessenehmer, Geldgeber, Projektbeteiligte und Auftraggeber. Aktives Zuhören und die Rückmeldung dessen, was in Gesprächen tatsächlich gemeint und was verstanden wurde, baut nicht nur Missverständnisse ab, sondern klärt tatsächliche Anforderungen von unausgesprochenen Vorstellungen. Ich zeige Ihnen Verfahren und Verhandlungstechniken mit denen Sie Vereinbarungen treffen, die Ihre Kunden, die Projektbeteiligten, Ihre Auftraggeber und nicht zuletzt auch Sie selbst zufrieden stellen.
3. Gelingt Ihnen der Projektabschluss viel zu selten im Rahmen geplanter Kosten, Qualität oder abgesprochener Zeiten? Meine Anleitung zu einem systematisch durchgeführten Projekt-Controlling hilft Ihnen den Projektfortschritt proaktiv zu lenken. Eine engpass-orientierte Anpassung und Revision der Planung erlaubt Ihnen die geschickte und vorausschauende Vermeidung von Abstrichen an der falschen Stelle.
   Aber oft stehen hinter misslingenden Projekten schlicht unlösbar scheinende soziale Probleme. Auch hier kann ich Ihnen lösungsorientierte Techniken vermitteln und wirksame Tipps zur Vermeidung sozialer Fallstricke geben.

Soweit der Einblick in ausgewählte Themen des ersten Themenblocks, in dem ich mich gemeinsam mit Ihnen auf die Projektmanagement-Methodik konzentriere. Dieser Block nimmt etwa 75% der geplanten Seminarzeit ein. 25% sind für die Vorstellung von Helfern vorgesehen, die Sie beim Steuern und Umsetzen von Projekten unterstützen können, vorausgesetzt Sie setzen eine Projektmanagement-Methodik ein.

Schon in kleinen Projekten mit nur wenigen Beteiligten wird es wichtig den Überblick über eine Vielzahl an Aufgaben, Terminen und Kosten zu behalten. Wenn dann mehrere Personen an einem Projekt koordiniert Ergebnisse erbringen, wächst mit den Möglichkeiten der Leistungssteigerung zugleich die Gefahr des Misslingens. Eine kritische Größe wird in jedem Fall bei einer Mitarbeiterzahl von plus neun Personen erreicht.

Mit geeigneten IT-Werkzeugen lässt sich viel Aufwand sparen, vorausgesetzt die Beteiligten sind in der Lage eigenverantwortlich zu handeln und es Ihnen gelingt im Projekt ein Klima gegenseitigen Vertrauens zu schaffen.

Lernen Sie IT-Werkzeuge kennen, die Industriestandards und professionellen Ansprüchen genügen. Die Sie dennoch ohne zusätzliche Lizenzkosten (lizenzkostenfreie OpenSource-Software) zahlen zu müssen, frei in Ihren Projekten einsetzen können.

Nähere Informationen zu den Inhalten und Termine, soweit anberaumt, finden Sie im Veranstaltungskalender.